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為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，打造專業(yè)化干部隊(duì)伍，助力醫(yī)院“提質(zhì)增效”工作，6月18日，我院舉辦了精益運(yùn)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部向前博士親臨授課，主要內(nèi)容包括運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論、運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)管理案例分析等。
向前博士提到，在國(guó)家開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)機(jī)構(gòu)管理年”活動(dòng)的大背景下，為推動(dòng)“以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)”，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提升資源配置效率和效益，越來(lái)越得到各大醫(yī)院的高度重視，特別在體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等實(shí)踐方面取得了一些卓有成效的探索。因此，要充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、資源配置和管理綜合作用，建立健全醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)管理工作流程和機(jī)制，充分整合各類資源，切實(shí)有力推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)。與此同時(shí)，向前博士還就醫(yī)院收入成本情況、工作效率及梯度績(jī)效等內(nèi)容進(jìn)行了案例分享。
培訓(xùn)最后，李雪松院長(zhǎng)做了四點(diǎn)要求，一要學(xué)會(huì)歸納總結(jié)、敢于實(shí)踐，充分汲取精華，切實(shí)將運(yùn)營(yíng)管理理念、思維、方法與醫(yī)院管理工作相融合；二要持續(xù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用”；三要著眼實(shí)際，從“導(dǎo)向、現(xiàn)狀、專業(yè)、科學(xué)”等多方面全方位推進(jìn)工作；四要齊心協(xié)力，突破運(yùn)營(yíng)管理工作部門(mén)單一性，做到信息一致、思想一致、目標(biāo)一致，齊心協(xié)力將醫(yī)院各類資源進(jìn)行有效整合。
通過(guò)向前博士精彩的授課及答疑，我院對(duì)如何構(gòu)科學(xué)建運(yùn)營(yíng)管理體系、有效運(yùn)用運(yùn)營(yíng)分析工具和方法等有了更為深入的了解，大家受益匪淺、收獲頗豐。接下來(lái)醫(yī)院將繼續(xù)推進(jìn)管理干部系統(tǒng)化培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化考核，助力醫(yī)院各項(xiàng)管理工作科學(xué)、規(guī)范開(kāi)展。(院辦 吳君莉)
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