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為進一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè)，為患者提供更安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)，建設(shè)高水平城市醫(yī)院。我院在創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的同時，今年1月份向市衛(wèi)生局提交了三級醫(yī)院級別確定申請書，6月4日，市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)率評審組對我院級別進行最終確認審核，會議順利通過我院三級醫(yī)院級別的申請。
會上，我院馬顯力院長就醫(yī)院管理、醫(yī)院人才、醫(yī)院設(shè)備、醫(yī)院科、教、研全面發(fā)展等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報，并全面介紹我院創(chuàng)“三甲”工作進程，他指出，從2010年10月我院正式啟動創(chuàng)三甲工作以來，不斷通過對三甲條款的充分認識和領(lǐng)悟，提出了“三甲工作日常化，日常工作三甲化”的理念，將三甲工作與日常工作有機融合。組建并通過“請進來、走出去”的方式全方位的培訓(xùn)內(nèi)審員隊伍，以加強其督導(dǎo)檢查能力，提高執(zhí)行力，促進各項工作的穩(wěn)步推進。圍繞三甲核心的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”十字方針，形成了以質(zhì)量管理部、行風(fēng)部、院務(wù)部、經(jīng)營管理委員會為主導(dǎo)的強大督導(dǎo)網(wǎng)。同時通過改變行政查房和夜查房、起草編印相關(guān)小冊子等方式，找準三甲突破口，暢通解決問題渠道，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
現(xiàn)階段，我院創(chuàng)“三甲”工作正在扎實有序地推進，盡管任務(wù)艱巨，但我們有信心、有決心，在市、區(qū)兩級政府及衛(wèi)生主管部門的高度重視下，通過傾全院之心、集全院之智、舉全院之力，以時不我待的緊迫感投入到創(chuàng)“三甲”工作中，三院人奮斗多年的“三甲”目標一定能順利達成?。ㄔ簞?wù)部 張夢友）
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