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為更好地深入推進我院醫(yī)改工作，2015年6月，結(jié)合上級主管部門關(guān)于醫(yī)改工作要求和醫(yī)院實際，我院成立了醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責全院醫(yī)改工作的決策、規(guī)劃、部署和落實。在區(qū)衛(wèi)計局的精心指導(dǎo)下，醫(yī)院正確掌控了現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關(guān)鍵措施，并強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，積極推動醫(yī)改工作。

在過去一年，醫(yī)院為確保醫(yī)改工作取得實效，努力從進步醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)出發(fā)，不斷增進醫(yī)院管理的科學(xué)化、精細化和專業(yè)化，不斷健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和服務(wù)體系，服務(wù)能力明顯增強。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改善患者就診環(huán)境，如投資1.7億元建設(shè)新門急診大樓，重新改造裝修4、5號樓，預(yù)計明年上半年醫(yī)院大環(huán)境將整體改善，就醫(yī)環(huán)境舒適度將全面提升；二是加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，如加快引進高端拔尖人才步伐，舉行醫(yī)療質(zhì)量專項治理活動和人文醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)培訓(xùn)活動等，努力提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)；三是始終堅持醫(yī)院公益性，如利用社會慈善力量及社會資金開展多種公益項目，開展先診療后付費等惠民便民措施，有效緩解群眾看病難、看病貴的社會問題，得到上級有關(guān)部門和社會群眾的高度贊可。（院務(wù)部　張夢友）