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資源整合是通過完善內(nèi)部管理和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能整合成一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)的過程，從而在可預(yù)計(jì)期望內(nèi)能得到1+1大于2的效果，我院與原惠州市第四人民醫(yī)院資源整合就是出于這樣的目的和初衷。目前，兩院交接已一月有余，由于原市四院與我院層次不同、結(jié)構(gòu)不同、內(nèi)容不同，在整合過程中，就需要對原有資源進(jìn)行識別、選擇、汲取、配置、激活和兩院的有機(jī)融合。
為了使整合思路更加條理性和系統(tǒng)性、整合方案更加科學(xué)性和可操作性、整合前景具有價(jià)值性和可瞻性，9月15日，我院召開兩院資源整合工作會(huì)議，并邀請了湖南省郴州市第一人民醫(yī)院陳亞光院長現(xiàn)場指導(dǎo)。9月18日，我院召開了兩院整合學(xué)科發(fā)展會(huì)議，并邀請了廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院邢洲副院長和廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第五醫(yī)院周新科院長現(xiàn)場指導(dǎo)。9月25日，我院又召開了兩院資源整合工作主要存在問題討論分析會(huì)。經(jīng)過多次的討論研究，目前兩院整合工作較為詳細(xì)的發(fā)展方案已基本形成。
整合資源，是深化改革未雨綢繆的過程，對今后的發(fā)展是利好的消息，可以在區(qū)域內(nèi)弱化同質(zhì)競爭，但抓住多大的機(jī)遇，就要承擔(dān)多大的責(zé)任，只有不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理和內(nèi)部管控，緊握拳頭練好內(nèi)功，思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，同心協(xié)力凝聚內(nèi)部力量，才能集中精力謀求兩院區(qū)更好的發(fā)展。（院務(wù)部
張夢友）
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