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2016年4月6日下午，楊海康主任在行政樓五樓會(huì)議室主持召開了總務(wù)科季度工作總結(jié)聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議舉行管理層“三甲”評審前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)課程。課程主要針對目前醫(yī)院面臨的形勢和任務(wù)、就如何扎實(shí)推進(jìn)“三甲”醫(yī)院評建工作推出了不同方面的管理方法，以保障“三甲”迎評工作的順利進(jìn)行。
會(huì)議總結(jié)了2015年后勤管理存在主要問題。重點(diǎn)從科室管理、全員培訓(xùn)、執(zhí)行力、監(jiān)管考核、“三甲”管理，五大方面剖析了主要存在的問題。對于下一階段工作，楊?？抵魅螐?qiáng)調(diào)，一是熟知應(yīng)急流程，掌握規(guī)章制度，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)層級(jí)培訓(xùn)；二是不斷增強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力，促進(jìn)后勤保障工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高服務(wù)能力；三是要求管理人員理解合同條款內(nèi)容，明確有關(guān)方權(quán)利義務(wù)，超過三次未按合同條款執(zhí)行，嚴(yán)格按合同規(guī)定處罰。
會(huì)議聽取了總務(wù)科2016年工作思路綜述。分析了后勤工作面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)，明確了今年工作的目標(biāo)和任務(wù)。
最后，楊?？抵魅螐?qiáng)調(diào)2016年后勤總務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：一是確保滿足臨床需求，實(shí)現(xiàn)安全有序運(yùn)行；二是提高應(yīng)急處置能力，確保能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決臨床應(yīng)急事件；三是確?？倓?wù)各分管項(xiàng)目滿意度達(dá)90%以上，達(dá)到“三甲”標(biāo)準(zhǔn)要求。（總務(wù)科 王波）
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