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為總結(jié)2016年12月22、23日輔導(dǎo)性等級評審中發(fā)現(xiàn)我院醫(yī)務(wù)工作中存在問題及討論進(jìn)一步工作計(jì)劃，2017年1月6日下午15：30，肖純副院長在行政樓五樓會議室組織召開2017年第一次醫(yī)療質(zhì)量例會。
醫(yī)務(wù)部各下屬科室負(fù)責(zé)人先就輔導(dǎo)性評審中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題進(jìn)行匯報(bào)，提出解決問題中存在的困難及需要其他部門協(xié)助解決的方面，肖純副院長均一一作出解答，并提出：
第一，目前藥學(xué)，院感考核力度不足，建議參照醫(yī)療質(zhì)量與安全考核細(xì)則，制定相應(yīng)考核規(guī)定，待下一次例會討論。
第二，更改質(zhì)控科為病案質(zhì)控科，明確職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)病歷質(zhì)控評級標(biāo)準(zhǔn)為《廣東省病歷書寫規(guī)范》，重點(diǎn)督查21項(xiàng)單項(xiàng)乙級、4項(xiàng)單項(xiàng)丙級項(xiàng)目。
第三，建立臨床路徑醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥學(xué)等各部門聯(lián)動機(jī)制，規(guī)范臨床路徑文本修訂流程。
第四，重新定義多學(xué)科聯(lián)合診療概念，修訂多學(xué)科診療制度，進(jìn)一步完善多學(xué)科聯(lián)合查房流程。
最后，肖純副院長指出，醫(yī)務(wù)各部門問題存在相關(guān)性，通過各部門聯(lián)動對問題的分析，為下一步工作提供了方式方法，各部門人員應(yīng)思考進(jìn)一步的工作思路。（質(zhì)控科
尹璇）
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