|
3月27日我們在許漢標副院長的帶領下，來到了深圳龍崗中心人民醫(yī)院，學習該院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院成功的經驗。
該院院領導、職能科室主任熱情地接待了我們，對我們提出的問題給予了詳細的解答，并力所能及提供了創(chuàng)“三甲”的資料。
該院醫(yī)務管理工作給我留下了深刻印象。該院在創(chuàng)“三甲”之前醫(yī)院存在不重視“三基三嚴”的培訓與考核工作、醫(yī)療核心制度落實不到位、對醫(yī)技科室的檢查、監(jiān)督不到位、手術分級及醫(yī)療技術管理不到位、新技術、新項目的開展情況追蹤不到位等不足的問題。
針對這些存在問題，該院在“三甲”創(chuàng)建過程中不斷完善和改進，如針對醫(yī)療核心制度執(zhí)行力度弱的問題，醫(yī)務科制定了評分表，定期下科室檢查核心制度的執(zhí)行情況，并將檢查結果反饋至各科室，限期整改。進一步規(guī)范診療行為，狠抓醫(yī)療質量，把創(chuàng)“三甲”和市衛(wèi)人委年終醫(yī)療服務質量評估相結合，完成三級查房、基本體檢、基本操作、交接班、疑難病例討論和會診等進行專項訓練和檢查，完善監(jiān)督機制和措施。
另外每季度下科室進行專項檢查，對有關臨床科室下發(fā)“限期整改通知書”，并與績效掛鉤，使質量管理真正落到實處。建立醫(yī)療技術和人員準入檔案、手術分級和人員資質管理檔案，保證各科各級醫(yī)生按照權限開展各項手術，保證手術質量及手術安全。推進新技術、新項目的開展，嚴格執(zhí)行《新技術、新項目準入及管理制度》，完善新技術新項目審批、追蹤流程。
在開展一定周期后，對技術項目的開展情況進行追蹤，對安全、質量、療效、經濟及社會效益等方面進行分析和總結。鼓勵科室開展新技術、新項目，多種措施、多種途徑鼓勵開展“三甲”要求的技術項目，尤其是重點?？祈椖俊Ｍㄟ^以上種種得力措施，不斷整改，最終在創(chuàng)“三甲”評審中得以順利通過。
|
