最近在學習《三級綜合醫(yī)院評審標準》，其中評分說明的制定遵循PDCA循環(huán)原理，借助這種模式，通過質(zhì)量管理計劃的制訂及組織實現(xiàn)的過程，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)性改進。
結(jié)合實際的醫(yī)務管理工作，P代表了制訂各種規(guī)定制度和規(guī)定，制度和規(guī)定制訂出來了，就要各部門在工作中執(zhí)行，即是D，執(zhí)行了一段時間后，就要去檢驗工作成效，即是C，在檢驗檢查中就要發(fā)現(xiàn)存在問題和不足，然后提出整改措施去改進，改進之后就要看是否有成效，也即是A，從P→D→C→A，完成一個過程，然后改進完善制度和規(guī)定，就又從P開始然后執(zhí)行、檢驗、成效，又開始另一個過程，我們工作過程就在在不斷地重復這個過程，從P開始到A結(jié)束，不斷重復，看似又回到原點，其實此“P”已非彼P，在回到原點的同時，已然發(fā)生了質(zhì)的變化，我們工作已經(jīng)有了改進，而且是持續(xù)性的改進。
醫(yī)院創(chuàng)建三甲，需要我們?nèi)ヅ?。而要完成歷史賦予我們的這一神圣史命,我們就應該拋棄“好高騖遠”“自以為是”的思想。我們就應該從現(xiàn)在做起,從今天做起,從我做起,從源頭做起。“回到原點”腳踏實地,從今天開始邁出堅定的步伐“為三院的崛起而努力”,為實現(xiàn)人生價值而奮斗!
