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在工作、生活中，管理無處不在。好的管理讓人受益一生；而壞的管理則讓人一事無成。但管理不是一成不變，我們該如何一直保持好的管理？在此以急救類設備管理為例。
抓要點、重點、關鍵點
急救類設備用于應急搶救，其內(nèi)涵建設是什么？ 在2010年《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》中第二十四條要求醫(yī)療機構應當對在用設備類醫(yī)療器械的預防性維護、檢測與校準、臨床應用效果等信息進行分析與風險評估，以保證在用設備類醫(yī)療器械處于完好與待用狀態(tài)、保障所獲臨床信息的質(zhì)量。而在三甲條款中，則以核心條款（6.9.6.2）來要求用于急救、生命支持系統(tǒng)儀器裝備要始終保持在待用狀態(tài)。故急救類設備管理的內(nèi)涵在于保證其處于待用完好狀態(tài)。
2012年行政查房中，我們發(fā)現(xiàn)各臨床科室急救類設備管理嚴重滯后。作為職能部門有義務承擔改變現(xiàn)狀，但如何改變，這是涉及到創(chuàng)新的問題？在維普中文數(shù)據(jù)庫中，我們檢索出近期優(yōu)秀管理此類設備的論文。雖然他們的管理方式有所不同，但都緊扣了內(nèi)涵建設保證待用完好狀態(tài)。結合三甲條款A、B、C的要求，我們制定了保證急救類設備待用完好措施：一、急救類設備中計量器械要按要求周期檢定；二、臨床科室日常檢查、并交接班；三、待用完好設備要在顯著位置懸掛狀態(tài)標示牌。這樣不但能讓臨床搶救工作快速開展，而且能讓醫(yī)護人員用得放心、安心。（設備工程部 羅志輝）
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