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2011年10月22日上午，應(yīng)我院邀請(qǐng)，郴州市第一人民醫(yī)院南院副院長謝志懿到我院進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營及績效分配相關(guān)問題進(jìn)行工作指導(dǎo)。當(dāng)日，我院何小慧主席、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、人力資源部相關(guān)人員到會(huì)參與了交流與互動(dòng)。
首先，謝院長就醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行初步的闡述，醫(yī)院的發(fā)展一般分為三個(gè)階段（創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期），按照階段的不同，采取相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營模式及績效分配措施，而不是單一的一種經(jīng)營模式或分配制度，這樣才可以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
其次，謝院長就大家關(guān)心的績效、醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等問題與相關(guān)的部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)及交流，謝院長認(rèn)為，績效改革不僅僅只是獎(jiǎng)金分配，他一定要與醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的人事制度改革及員工成長培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合的。并對(duì)我院試行的科室經(jīng)營助理管理模式給予了肯定，但就他們的工作范疇及職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并建議初期配備專業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行。而對(duì)于成本核算及設(shè)備折舊問題，他建議我院采取可收費(fèi)、不可收費(fèi)成本分開核算，嚴(yán)格控制科室高值耗材比例，并建議房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行單項(xiàng)考核。最后，謝院長強(qiáng)調(diào)：任何一種經(jīng)營、分配和核算的方案或模式，只要能夠促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、促進(jìn)員工幸福感、減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，它就是好的方案和模式。
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