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為了加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍的管理素質(zhì)，7月17日下午，我院在行政會(huì)議室舉辦了護(hù)理管理培訓(xùn)班，會(huì)議由護(hù)理部劉仁蓮主任主持，分管護(hù)理的許漢標(biāo)副院長(zhǎng)出席本次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班對(duì)各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理組長(zhǎng)共計(jì)50余人進(jìn)行了培訓(xùn)。
首先，來(lái)自各護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)劉賢珍護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)為在護(hù)士長(zhǎng)工作中必須做到公正、公開，同時(shí)要把握好工作重點(diǎn)、注重細(xì)節(jié)；外科科護(hù)士長(zhǎng)石云護(hù)士長(zhǎng)就“事的管理”和“人的管理”分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力、換位思考、醫(yī)護(hù)溝通等問題在護(hù)士長(zhǎng)管理中的重要性；一些護(hù)士長(zhǎng)分享了在管理工作中的創(chuàng)新措施，大家表示值得學(xué)習(xí)及借鑒，一些護(hù)士長(zhǎng)提出了在管理工作中的困惑，大家積極討論，群策群力,分享經(jīng)驗(yàn)或提供建議。
接著，護(hù)理部劉仁蓮主任就護(hù)士長(zhǎng)的功能定位及管理技巧進(jìn)行了精彩的授課，分析了護(hù)理管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，從護(hù)士長(zhǎng)的功能定位、基本素質(zhì)要求、管理技巧、處事態(tài)度等多方面做了深刻剖析和詳細(xì)講解，同時(shí)結(jié)合我院實(shí)際對(duì)當(dāng)下護(hù)理人員的認(rèn)知水平、精神面貌及個(gè)性特點(diǎn)等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，提升管理水平，人員管理需任人唯賢、因事?lián)袢?、量才器用，為一線護(hù)士做好服務(wù)和后勤保障工作，工作中多指點(diǎn)、少指責(zé)。
最后，許漢標(biāo)副院長(zhǎng)肯定了本次培訓(xùn)班的及時(shí)性及重要性，對(duì)在護(hù)士長(zhǎng)管理工作中的公平、公正問題、執(zhí)行力問題、如何尊重、關(guān)愛護(hù)士、如何與科主任溝通等方面對(duì)大家進(jìn)行了指導(dǎo)；許副院長(zhǎng)更是旁征博引，著重強(qiáng)調(diào)了從人文科學(xué)角度進(jìn)行啟發(fā)，引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)管理工作的新思考。
此次培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)在輕松愉快的氣氛中進(jìn)一步加深了對(duì)如何做一名優(yōu)秀管理者的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)自身管理水平的不斷提升，使我院的護(hù)理管理水平更上新的臺(tái)階。（護(hù)理部 楊歡）
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