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為順利完成醫(yī)院質(zhì)量翻身年目標(biāo)，按醫(yī)療質(zhì)量管理例會要求，從10月份起醫(yī)務(wù)部對每月科室質(zhì)量考評排名靠后的科室開展形式多樣的科內(nèi)質(zhì)量幫扶工作，主要從以下幾個(gè)方面開展：
（1）由分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部各辦中層約談科主任，反饋科室目前質(zhì)量管理現(xiàn)狀及全院排名情況，提出存在的確切問題，指導(dǎo)科室改進(jìn)，同時(shí)聽取科室意見及建議；
（2）召開科室座談會，與科室月度質(zhì)控工作總結(jié)會議同時(shí)進(jìn)行，由醫(yī)務(wù)部主任或各辦主任帶領(lǐng)相關(guān)人員參加，在會上通報(bào)月度質(zhì)量檢查情況具體問題，典型案例剖析；
（3）參照外院做法，結(jié)合我院實(shí)際制定《科主任管理指南》及《科主任考核手冊》，重點(diǎn)考核科主任作為科室第一責(zé)任人的職責(zé)落實(shí)。（醫(yī)療質(zhì)控辦 丘永明）
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